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Recherche et préavis : pourquoi un consultant met près de 5 mois à vous rejoindre.

Et pourquoi le bon moment pour lancer un recrutement, c'est avant d'en avoir besoin.

Tiphanie Rohn30 octobre 20262 min de lecture

Une mission EPM signée en mai démarre souvent en juin. Le consultant qu'il vous faut est en poste, en mission chez un autre client, avec trois mois de préavis. Même si la recherche aboutit en quatre semaines, il n'arrivera pas avant l'automne.

Le délai réel d'un recrutement

Sur un profil Transformation Finance ou EPM confirmé, comptez environ deux mois de recherche, puis trois mois de préavis. Près de cinq mois au total entre l'ouverture du poste et l'arrivée du consultant en mission.

Ce délai se compresse peu. La recherche va plus vite quand les consultants sont déjà connus. Le préavis, lui, se négocie rarement : un consultant qui part au milieu d'un projet laisse un client et un manager dans l'embarras, et les bons ne le font pas.

Pourquoi ces profils sont rares

Un bon consultant EPM a un profil double. Il comprend une clôture comme un contrôleur de gestion, et il paramètre une solution comme un technicien. Ce mélange se construit en plusieurs années de projets, et ceux qui l'ont sont presque toujours staffés.

Ils ne regardent donc pas les annonces. Ils répondent à quelqu'un qui connaît leur métier et qui leur parle d'un poste précis.

Réactif ou proactif

En mode réactif, le poste s'ouvre quand la mission est gagnée. Vous prenez alors les consultants disponibles tout de suite : ceux qui sont en intercontrat ou en recherche active. Ils ne sont pas forcément moins bons, mais vous n'avez pas le choix.

En mode proactif, vous activez vos sources avant l'urgence. Vous savez quels profils il vous faudra dans les six prochains mois, et vous commencez à les rencontrer pendant qu'ils sont encore en poste. Le jour où la mission tombe, vous avez une shortlist en tête.

Les cabinets qui recrutent le mieux fonctionnent ainsi. Ils ne recrutent pas plus, ils recrutent plus tôt.

Ce que vous pouvez faire dès maintenant

Reprenez votre plan de recrutement et repérez les postes à pourvoir dans quatre à six mois : ce sont eux qu'il faut lancer aujourd'hui. Pour chacun, fixez avec les opérationnels ce qui compte vraiment : la solution, le type de projet, le niveau d'autonomie attendu face au client.

Pour comparer votre plan au marché, je vous propose 15 minutes. Partager ce que vous recherchez ne vous coûte rien.

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