Tiphanie, recruteuse depuis 10 ans.
Six ans en cabinet de recrutement, plus de quatre en freelance. On me confie les recrutements complexes, ceux qu'il faut débloquer.
J'interviens sur tout le cycle : structuration des process, mise en place d'outils et de méthodes, delivery, reporting, formation et management d'équipes recrutement.
Recruter, c'est un métier qui nécessite méthode, structure et coordination.
Une vision partagée par tous.
Le recrutement avance quand la direction, les managers et l'équipe recrutement sont alignés. Et qu'ils collaborent de façon coordonnée.
Des hiring managers accompagnés.
Leur implication fait la qualité et le rythme des recrutements. Je collabore avec eux main dans la main pour m'assurer du pilotage efficace du processus de recrutement, éviter les zones de flou et la perte de candidats.
Un vrai cadrage pour chaque poste.
Aligner les attentes de chacun, définir une stratégie de sourcing, et construire un système qui fonctionne avec ou sans moi. Penser à aujourd'hui mais aussi à demain.
Externaliser, ce n'est pas perdre la main.
Vous gagnez en capacité de delivery, en expertise, mais vous gardez la main sur les décisions. Le tout avec un reporting hebdomadaire qualitatif pour que vous sachiez à chaque instant où en sont les sujets confiés.
On me confie les sujets qui bloquent.
Des missions longues, des périmètres qui s'élargissent en cours de route. Mes points forts : le cadrage et la résolution de problèmes.
Intégrée au cœur des équipes.
En cabinet de conseil comme en startup, j'ai porté des périmètres de recrutement de l'intérieur, de 4 mois à 3 ans.
Un recrutement à débloquer ?
Parlons-en 15 minutes. Sans engagement.