Les profils que vous cherchez ne postulent pas. Je vais les chercher.
Je recrute des consultants pour les cabinets de conseil et des profils tech, product et data pour les startups. Du confirmé au directeur, en renfort de vos équipes.
Illustration du suivi des recherches
Les bons candidats sont déjà en poste.
Consultants comme profils tech, ils sont stables, très sollicités et répondent rarement à une annonce. Il faut les identifier, les suivre et les approcher au bon moment.
Quand le besoin arrive, il est déjà un peu tard.
Les entreprises qui recrutent les meilleurs lancent leurs recherches avant d'en avoir besoin. Les autres prennent ce qui est disponible, dans l'urgence.
Près de 5 mois entre l'ouverture du poste et l'arrivée du consultant.
En startup, le coût se lit autrement : la charge retombe sur l'équipe en place, et la fatigue s'installe.
En renfort de vos équipes. Jamais à leur place.
Je ne remplace ni vos recruteurs ni vos cabinets partenaires. Je prends les recrutements qui bloquent et je vous présente des candidats que vos managers ont envie de rencontrer.
Un accès aux candidats qui ne cherchent pas.
Les consultants me connaissent et me répondent, même quand ils ne sont pas à l'écoute du marché. Pour les startups, je construis des viviers ciblés que j'active au bon moment.
Des recrues qui restent.
Je connais le fonctionnement de votre type d'entreprise et ses contraintes. J'évalue chaque candidat en conséquence, sur les compétences comme sur l'adéquation culturelle.
Les bons candidats au bon moment.
Anticiper quand c'est possible, réagir vite quand il le faut. Dans les deux cas, vous gardez le choix.
Quand la cooptation s'épuise.
Votre réseau a ses limites. Un sourcing méthodique prend le relais, et il tient dans la durée.
Une évaluation sur 4 axes.
Avant chaque présentationCe que vous pouvez attendre.
« Tiphanie est une recruteuse talentueuse avec des valeurs humaines exceptionnelles. Chez Sapient, elle a joué un rôle clé dans l'amélioration significative de la qualité de nos recrutements dans un environnement exigeant et en constante évolution. Proche du business, agile et orientée solutions, elle optimise autant qu'elle recrute. Son impact – humain et stratégique – a été décisif. Ses futurs clients auront beaucoup de chance. »
« Tiphanie nous a aidés à construire un pipeline de recrutement efficace pour notre équipe tech. En utilisant les bons outils et canaux, nous avons bénéficié d'un flux constant de candidats qualifiés correspondant parfaitement à nos besoins. Elle a construit d'excellentes relations avec les candidats et l'équipe Skillup. Nous avons été très satisfaits de la collaboration et recommandons vivement Tiphanie. »
Cinq temps. Un point chaque semaine.
Kick-off.
Je récupère le pitch de l'entreprise et je rencontre les hiring managers pour définir besoins, profils et attentes.
Pré-sourcing.
Je vous présente les premiers profils identifiés. Une session go / no go aligne notre grille de lecture.
Chasse.
Sur le ciblage validé. Chaque semaine : avancement, blocages éventuels et retours des candidats.
Process.
Je suis les processus de recrutement et j'anime la weekly avec les hiring managers pour faire avancer les dossiers.
Suivi.
Je suis le candidat jusqu'à son arrivée et la validation de sa période d'essai.
Selon votre besoin et vos équipes.
Je chasse, vous rencontrez.
Pour un recrutement qui n'avance pas, une équipe sans bande passante ou un poste confidentiel.
Un vivier qualifié, qui vous appartient.
Pour plusieurs postes du même type, un besoin récurrent ou une équipe sans outils de sourcing.
Une recruteuse dans votre équipe.
Pour une entreprise sans recruteur, une équipe en sous-effectif ou un pic d'activité.
Partager ce que vous cherchez ne vous coûte rien.
15 minutes pour comprendre votre besoin. Ensuite, je vous présente des profils.